Bajo Licencia del Instituto Profesional. Inscripto a los
efectos laborales ante el MINISTERIO DE CULTURA Y EDUCACIÓN Ley 13.047 Art. 2°
Inciso c no oficial nivel academia. República Argentina
Curso: GERENCIAMIENTO EN RECURSOS
HUMANOS
Duración: 7meses
Se extiende Diploma con
acreditación de 140 horas reloj, 210 horas cátedra.
¿Por qué tomar este curso?
Las relaciones humanas en cualquier contexto tienen como
soporte básico la comunicación: se producen por y en
TEMARIO
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Material
Envío Nº 1
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Material Envío
Nº 2 |
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1.
La gestión de las relaciones humanas. 2. Análisis desde
tres perspectivas diferentes. 3. Análisis de
puestos de trabajo. 4. Gráfico sobre
expectativas de desempeño optimo. 5.
Proceso mediante
la observación y el estudio de los elementos comparativos de un puesto
específico. 6.
Descripción y
especificación de los puestos de trabajo. |
7. Responsabilidad
del puesto de trabajo. 8. Oportunidades
y autonomía. 9. Gestión de
recursos humanos Para incrementar la eficiencia global. 10. Responsables
de recursos humanos. 11. Responsables
de línea. 12. Contribución
para con el empleado |
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Material Envío Nº 3 |
Material Envío
Nº 4 |
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13. Gráfico para
analizar los puestos de trabajo. 14. Ámbito de
análisis de puestos de trabajo. 15. Perfil
requerido para analizar los puestos de trabajo. 16. Factores de
evaluación en los puestos de trabajo. 17. Grupos de
datos que se obtienen para analizar puestos de trabajo. 18. Procedimientos
más frecuentes para la selección de
personal. 19. Cuestionario
para el análisis de posiciones (paq).
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20. Comité de
evaluación. 21. Cuestionario
de evaluación. 22. Procedimientos
menos frecuentes para la selección
de personal. 23. Procedimiento
de inventario de tareas. 24. Método
combinado de análisis de partes de trabajo
mcap. 25. Cuestionario
descriptivo de la posición de dirección. 26. Valoración de
los métodos de análisis. 27. Gestión de
recursos humanos. |
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Material
Envío Nº 5 |
Material Envío
Nº 6 |
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28. Definición del
puesto de trabajo. 29. Planificación
de los recursos humanos. 30. Corrientes de
relaciones humanas. 31. Justificación
e importancia de la planificación de los recursos humanos. 32. Objetivo de la
planificación de RRHH. 33. Requisitos
para la planificación de los RRHH. 34. RRHH. En las
pymes. 35. Gráfico sobre
planificación de las RRHH. 36. Procesos
propios y estrategia. 37. Planificación
de las RRHH. Llevado a cabo en forma reactiva. |
38. Estimación de
las necesidades y recursos futuros en
términos cuantitativos y cualitativos. 39. Análisis del
contexto relevante. 40. Análisis
interno. 41. Métodos
cualitativos de previsión. 42. Métodos para
la estimación de la demanda y estimación de los recursos. 43. Técnica del
coeficiente de correlación existente entre el nivel de empleo y la variable
causal seleccionada. 44. Ajuste
colectivo oferta y demanda. 45. Planificación
de las carreras profesionales. 46. Gestión de
carreras. 47. Definición de
carrera profesional. 48. Historia
profesional. |
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49. Reseñas históricas. 50. Planificación de carreras. 51. Encuesta realizada por una
consultora utilizada para modelo práctico. 52. Gráfico sobre la
responsabilidad del proceso de planificación de carreras. 53. Responsabilidad del
empleado. 54. Responsabilidad de los
directivos. 55. Fases que componen un
proceso de planificación de carreras. |
56. La comunicación oral. 57. La importancia de la oratoria. 58. Expresión oral en público. 59. El orador y el público. 60. El miedo oratorio. 61. Estructura del discurso. 62. Principios de la expresión oral. 63. Organización del discurso. |
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