Centro de Capacitación Superior en Recursos Humanos de Mar del Plata

 

Bajo Licencia del Instituto Profesional. Inscripto a los efectos laborales ante el MINISTERIO DE CULTURA Y EDUCACIÓN

Ley 13.047 Art. 2° Inciso c no oficial nivel academia. República Argentina

 

Curso: GERENCIAMIENTO EN SELECCIÓN DE PERSONAL

Duración: 7 meses

Se extiende Diploma con acreditación de 140 horas reloj, 210 horas cátedra.

 

 

TEMARIO
Material Envío Nº 1

Material Envío Nº 2

 

1.    Consultoría.

2.    Rasgos particulares de la consultoría.

3.    Porque se establecen las consultoras.

4.    Claves de consultores.

5.    Características para ser consultor.

6.    Habilidades del consultor.

7.    Nivel de consultoría en la solución de problemas.

8.    Estrategias básicas de cambio.

9.    Reeducativa.

10.  Persuasiva.

11.  Autoridad.

12.  Factores a considerar al elegir una estrategia de intervención.

 

              

 

13.  Resultados trascendentes en una intervención exitosa.

14.  Perfil del consultor con orientación socio-afectivo de grupos.

15.  Primer contacto entre el consultor y el equipo de  trabajo.

16.  Condiciones éticas del consultor.

17.  Confidencialidad de la información obtenida.

18.  Funciones de la consultoría dentro de una organización.

19.  Introducción y antecedentes en la selección de personal.

20.  Definición del proceso de selección.

21.  Objetivo y sus elementos esenciales del proceso de selección.

22.  Análisis y diseño de puestos.

23.  Obtención de información para el análisis de puestos.

24.  Obtención de datos.   

 

Material Envío Nº 3

Material Envío Nº 4

 

25.  Aplicaciones de la información obtenida sobre el análisis de puestos.

26.  Especificaciones del puesto.

27.  Niveles de desempeño.

28.  El sistema de información sobre los recursos humanos.

29.  Organización de la base de datos.

30.  Diseño de puestos.

31.  Elementos organizativos del diseño de puestos.

32.  Elementos del entorno en el diseño de puestos.

33.  Elementos conductuales en el diseño de puestos.

34.  El equilibrio entre los elementos conductuales y de eficiencia.

35.  La productividad y la especialización.

36.  Aprendizaje y especialización.

 

 

37.  Técnicas para el nuevo diseño de puestos.

38.  Especialización insuficiente.

39.  Especialización excesiva.

40.  Pasos del proceso de selección.

41.  Puesto vacante.

42.  Requisición.

43.  Análisis del puesto.

44.  Inventario de recursos humanos.

45.  Reclutamiento.

46.  Reclutamiento interno y externo.

47.  Ventajas del reclutamiento externo.

48.  Desventajas del reclutamiento externo.

 

Material Envío Nº 5

Material Envío Nº 6

 

49.  Solicitud de empleo.

50.  Entrevista.

51.  Etapas de la entrevista.

52.  Tipos de entrevista.

53.  Informe de la entrevista.

54.  Herramientas para evitar las demandas laborales.

55.  Selección del candidato correcto.

56.  Planificando la entrevista.

57.  Puntos importantes para el proceso de contratación.

58.  Solicitud de autorización del postulante al empleo.

59.  Formulario de análisis del puesto.

60.  Eliminación de los candidatos problemáticos.

61.  Donde buscar evidencia.   

 

 

62.  Responsabilidad de la organización.

63.  Comunicación al empleado de la expectativa de su desempeño.

64.  Asesoramiento a las empresas.

65.  Eliminar el hostigamiento en la organización.

66.  Puntos críticos.

67.  Despido de empleados.

68.  Retrasar la decisión del despido.

69.  Verificación de referencias.

70.  Documentar las acciones de despido.

 

Material Envío Nº 7

 

 

71.  La comunicación oral.

72.  La importancia de la oratoria.

73.  Expresión oral en público.

74.  El orador y el público.

75.  El miedo oratorio.

76.  Estructura del discurso.

77.  Principios de la expresión oral.

78.  Organización del discurso.

79.  Palabras finales al gerente de selección de personal.

 

 

 

 

OTORGADA LA BECA ABONA UNICAMENTE GASTOS ADMINISTRATIVOS MENSUALES.

 

 

Solicite su Beca

Alumnos de Argentina            Alumnos del Exterior